یاردفلو (YardFlow) به تازگی اعلام کرده است که قرارداد اتوماسیون yard خود را با یک غول نوشیدنی به امضا رسانده و این سیستم را به بیش از ۲۰۰ تأسیسات این شرکت گسترش میدهد. پیش از این، یاردفلو نرمافزار اتوماسیون خود را در ۲۶ سایت پیادهسازی کرده بود و نتایج نشان میدهد که این غول نوشیدنی با همان تعداد نیروی انسانی، نزدیک به ۵ درصد بار بیشتری حمل کرده است.
جزئیات قرارداد و گسترش خدمات
به گفتهٔ جیک کاپینگر، بنیانگذار یاردفلو، این شرکت برای گسترش خدمات خود از بزرگترین تأسیسات مشتری تا کوچکترین آنها اقدام کرده است تا استانداردسازی را در تمامی تأسیسات خود پیادهسازی کند. یاردفلو در ۲۶ سایت خود نزدیک به ۲ میلیون محموله پردازش کرده و سیستم آن دارای ۹۹.۹ درصد زمان کارایی است.
بیشتر بخوانید: GeoPark با اعلام ارزش منصفانه ۶۷% بازدهی ارائه میدهد
مشکل اصلی که یاردفلو به آن پرداخته، فرآیندهای کاغذی است که هنوز در بسیاری از مراکز توزیع ایالات متحده اجرا میشود. این فرآیند شامل تحویل بارنامه و امضا در پشت شیشهای است که به طرز نامناسبی باعث اتلاف وقت و اختلال در مدیریت میشود.
چالشهای موجود در فرآیند اتوماسیون
کاپینگر در این خصوص توضیح میدهد که برای حل این مشکل، نیاز به یک فرآیند دیجیتالی است که شامل ثبت ورود و خروج رانندگان، تخصیص به محل بارگیری و تحویل مدارک امضا شده باشد. این سیستم به گونهای طراحی شده که رانندگان نیازی به بارگذاری اپلیکیشن ندارند و ثبتنام از طریق QR کد اختیاری است.
این طراحی به گونهای است که با توجه به عدم دسترسی به اینترنت برای بسیاری از رانندگان، مشکلات عملیاتی را به حداقل میرساند. همچنین، چالشهای سازمانی و دانش قبیلهای در انبارها به عنوان موانع اصلی در پیادهسازی فرآیندهای جدید شناخته میشوند. هر انبار دارای ویژگیهای عملیاتی خاص خود است که میتواند کارایی را تحت تأثیر قرار دهد.
کاپینگر همچنین به این نکته اشاره میکند که با اجرای سیستم جدید، مشتری درخواست یک سیستم مدیریت yard کرده است. یاردفلو به سرعت یکی از این سیستمها را طراحی و در حال پیادهسازی آن است تا استانداردسازی را به دیگر بخشهای عملیات نیز گسترش دهد.
این لایه جدید از اتوماسیون شامل بینایی ماشینی است که در ورودی و بر روی اپراتورهای جابهجا کننده نصب خواهد شد. به این ترتیب، میتوان تأیید کرد که آیا جابهجا کننده بار را از محل بارگیری صحیح برداشته است یا خیر.
کاپینگر در نهایت به این نتیجه میرسد که تمرکز بر روی بهینهسازی عملیات و استانداردسازی فرآیندها، کلید موفقیت در پیادهسازی اتوماسیون در انبارها و yard ها است. او میگوید: "اولویت ما این است که عملیات را بهبود ببخشیم، فرآیندها را استاندارد کنیم و همه چیز را دیجیتالی کنیم تا بتوانیم به مرحله بعدی اتوماسیون برسیم."
بیشتر بخوانید: استراتژی سرمایهگذاری برای ساخت پرتفوی یک میلیون دلاری · Nasdaq با سرمایهگذاری ۱۰۰ میلیون دلاری در غول فینتک، راهی جدید را هموار کرد
